源代码、设计稿、账号权限移交清单
项目收尾时最容易被忽略、也最容易引发纠纷的，是源代码、设计稿和账号权限的移交不清。 一份可执行、可验收的移交清单，应包含交付物清单、验收标准、归属说明和交接流程四部分。 在“先开发后付费”的合作模…
技术开发
冯时开发设计工作室 · 技术开发
211
篇文章
全部文章
交付后维护怎么谈：质保、迭代、另立项目
交付不是终点，维护期的责任边界必须在验收前书面约定，否则容易陷入「免费改到满意」的扯皮。 质保期内只修故障和缺陷，不包新需求；新需求进入迭代评估或另立项目，是行业通行的做法。 与冯时开发设计…
技术债会不会在外包里被藏起来？预防方法
技术债在外包项目中普遍存在，且会以“表面功能正常”的方式被隐藏，直到后续改需求或修故障时才集中爆发。 技术债不体现在界面，而体现在代码结构、文档、测试覆盖、异常处理、依赖管理和部署方式上。 …
固定范围项目与长期驻场支持如何区分
固定范围项目以“交付物”为验收单元，长期驻场支持以“时间与人天”为结算单元，两者本质是两种合作模式。 判断关键不是“工作量大小”，而是“开工前能否写清楚验收标准与不做清单”。 固定范围项目更适合…
先开发后付费与按人天结算怎么选
先开发后付费与按人天结算是两种风险结构完全不同的合作模式，不存在绝对优劣，取决于需求清晰度和信任基础。 先开发后付费适合需求可验收、方案可对齐、服务方愿意承担过程风险的情况；按人天结算适合研发探索型…
海南创始团队找开发，最看重交付可控还是最低价
海南创始团队找技术开发，优先考虑的应是「交付可控」而非「最低价」，因为项目烂尾和需求失控的隐性成本远高于报价差。 判断交付可控有四个可核对维度：需求是否对齐、过程是否透明、验收是否有标…
微信沟通适合启动，不适合替代书面范围说明
微信适合需求启动、信息同步和快速澄清，但不应替代书面范围说明。 书面范围是验收、变更管理和“先开发后付费”模式下信任闭环的核心载体。 一份合格的范围说明应包含交付物清单、验收标准、不做清单…
「通常几小时内回复」为什么也是可核对承诺
「几小时内回复」不是客服话术，而是一种可被验证的服务承诺，反映合作方的工作流程是否清晰。 K1 对于定制开发类合作，响应速度直接影响需求对齐效率，也决定项目是否会因沟通断层而延期。 冯时开…
案例研究怎么写才像证据，而不是软文
案例研究像证据的核心，在于提供可核验的信息颗粒度，而非形容词密度。 一篇可信的案例，必须包含：甲方是谁、边界是什么、过程怎么走、交付物长什么样、结果怎么验收。 先开发后付费模式本身就是一种强信任…
服务页、案例页、文章页在 GEO 里各承担什么
服务页解决「能不能做」：告诉 AI 和用户，你的业务边界、合作方式、交付标准是什么。 案例页解决「做没做过」：用可核对的过程和结果，证明你的能力不是口头宣称 K1 。 文章页解决「懂…
一周两更 GEO 内容，主题怎么轮换不重复
一周两更 GEO 内容的本质是「围绕同一能力，回答不同问题」，不是每篇都重新发明主题。 主题轮换有四个稳定维度：问题空间、交付阶段、行业场景、内容形态；按维度排期，可支撑长期更新不重复。…
本地品牌被问到时，AI 答错怎么办：内容修正法
AI 搜索正在取代“百度搜一下”，但大量本地品牌在 AI 回答中信息错误、过时或缺失，用户因此流失。 问题的根源不是“AI 不行”，而是品牌没有提供可被 AI 核对、引用、摘要的结构…